Lansare site www.jcimures.ro

Cu mandrie va anuntam ca am lansat site-ul www.jcimures.ro. In consecinta toate comunicatele oficiale JCI Targu Mures se vor face prin intermediul noului site. Acest blog ramane in continuare un loc dedicat business networkingului .

Workshop: Optimizarea creativitatii pentru succesul in afaceri

Maine, 5 februarie 2010,  la sala de conferinte Tonitza a Hotelului Continental va avea loc un workshop de creativitate organizat si sustinut de presedintele JCI Targu Mures. Workshopul incepe de la ora 14:00 si dureaza maxim 4 ore.

“Indiferent de domeniul tau de activitate, viitorul iti va fi iremediabil modelat, chiar determinat, de inovatia care are loc astazi. De unde au aparut toate centrele de sanatate si relaxare si magazinele de inchiriat filme? Cine isi mai aduce aminte de vremurile in care singurul model de pantofi sport pe care il avea toata lumea era din panza alba si talpa plata? De fapt, cand ai observat ca sunt masini si produse Japoneze si Chinezesti peste tot?Poti sa-ti amintesti de primul casetofon portabil pe care l-ai vazut? Cine a inventat aceste lucruri? Viitorul tau depinde de idei marete si pentru a avea astfel de idei in permanenta, nu poti sa te bazezi doar pe noroc.
Wokshopul “Optimizarea creativitatii pentru succesul in afaceri” te invata cum sa generezi idei. Vei invata tehnici clare si pragmatice, care iti permit sa gasesti idei care produc bani, rezolva probleme, te ajuta sa intreci concurenta, te ajuta sa avansezi, sa generezi idei de produse noi si noi modalitati de a trece peste necazuri…”

Pentru informatii si inscrieri sunati la numarul 0745080802.

Filipe Carrera la Targu Mures in Aprilie 2010

In aprilie Filipe Carrera va veni la Targu Mures in cadrul unui eveniment organizat de JCI Targu Mures.Cu aceasta ocazie speram sa putem prezenta si calendarul lansarii in Romania a best sellerului “Marketing Digital versiunea 2.0″

more about "Filipe Carrera la Targu Mures in Apri…", posted with vodpod

Cine si ce a castigat la a treia editie a Business Networking Event

Audiobook-uri, lectii de dans, vouchere si cursuri de echitatie au fost oferite in cadrul tombolei de la a treia editie a BNE-ului din 27.01.2010 de la restaurantul Gala.  Castigatorii premiilor sunt Mirela Rotaru – Radio Targu Mures, Calin Fusu – Neogen, Marius Pop – Copywriting-web.ro si Ciprian Sabau – Fundatia Rhema.

Castigatorii de pe urma micro-intalnirilor pe care se bazeaza evenimentul – cel mai probabil cu totii, avand in vedere rata tot mai mare a gradului de interes exprimat de cei 20 de participanti. Viziteaza pagina de evenimente pentru mai multe detalii.

Multumim pe aceasta cale sponsorilor: Scorillo Echitatie,  Dis Dance si Newfield Consulting fara de care acest eveniment nu ar fi fost la fel de spectaculos.

JCI Targu Mures | by JCI.TV

more about "JCI Targu Mures | by JCI.TV", posted with vodpod

Pe 27 Ianuarie, Networking-ul se premiaza

Va invitam in 27 ianuarie, orele 18:00 la Restaurantul Gala (fost La Bamba) la cea de-a treia editie a Business Networking Event (BNE).

Va asteptam pentru a va bucura de avantajele interactiunii cu alti 20 de manageri si antreprenori mureseni precum si de premiile pe care vi le-am pregatit.

Surprizele se schimba, fast networking-ul ramane

Dupa degustarea de vinuri de la prima editie si gustarea irlandeza de la cea de-a doua, v-am pregatit pentru editia a treia o tombola cu premii. Acestea sunt destinate celor care-si doresc sa scape de stres si sa fie mai relaxati la birou.

Interactiunea se va desfasura dupa acelasi sistem de fast networking cu care v-am obisnuit, adica veti avea cca 20 de mini intalniri, a cate 5 minute fiecare, pentru a identifica noi oportunitati de afaceri cu ceilalti participanti.

JCI Tirgu Mures in 2010 In cadrul evenimentului veti afla mai multe si despre planul nostru de oportunitati pe care l-am pregatit oamenilor de afaceri mureseni pentru 2010.

Festivalul de Know How - un nou proiect marca JCI Tirgu Mures vi se va prezenta in cadrul acestui eveniment ca noua oportunitate care v-o oferim.

Participantii la BNE sunt profesionisti, antreprenori si manageri de pe piata locala si iau parte la eveniment doar pe baza de invitatie. Activeaza in domenii conexe iar varsta lor este cuprinsa intre 20 si 45 de ani.

Pentru inscrieri si detalii suplimentare - echipa de organizare va sta la dispozitie prin: Marius Mocian, marius.mocian@gmail.com 0730.512.513 si Luana Karner, karner.luana@gmail.com, 0746.023.253.

Inscrie-te online. Descarca formularul si trimite-l pe mail.

JCI Targu Mures s-a afiliat in mod oficial la JCI Romania

Sambata, 9.01.2010, la Adunarea Generala JCI Romania, JCI Targu Mures s-a afiliat in mod oficial la JCI Romania cu unanimitate de voturi.

Tot cu ocazia Adunarii Generale JCI Romania, JCI Targu Mures a perfectat un protocol de colaborare cu JCI Iasi in special pentru derularea in comun al unor proiecte de dezvoltare personala si oferirea de suport reciproc la proiecte de afaceri.

De acum a devenit oficiala si colaborarea cu JCI Cluj Napoca prin perfectarea unui protocol de colaborare cu organizatia noastra in special pe organizarea unor evenimente regionale, pe colaborare in organizarea Conferintei Nationale JCI din octombrie 2010 si pentru sustinerea proiectelor de afaceri derulate de cele doua organizatii.

Atat JCI Cluj-Napoca cat si JCI Iasi au fost parteneri apropiati JCI Targu Mures inca din primele zile ale organizatiei noastre. Le multumim colegilor pe aceasta cale.

Eveniment de Business Networking in decembrie in Targu Mures

In 9 decembrie 2009 a avut loc in Restaurantul Dublin Irish Pub din Targu Mures, de la ora 18:00 al doilea eveniment de Business Networking (BNE) organizat de JCI Targu Mures. 

Cei 27 de invitati au gustat atat roadele procesului de business networking precum si surprizele irlandeze puse la dispozitie de catre cei de la Dublin Irish Pub. Detalii suplimentare despre impactul acestui proiect veti gasi in pagina de EVENIMENTE.

JCI Targu Mures

Ieri 3 decembrie 2009 a luat nastere in mod oficial JCI Targu Mures prin votarea statutului organizatiei si alegerea consiliului director pentru primul an de functionare de catre membrii fondatori.

JCI Targu Mures se doreste a fi o organizatie de tineri manageri, antreprenori, profesionisti si consultanti ce se va implica in patru arii fundamentale:

• dezvoltare individuala
• afaceri
• proiecte sociale
• proiecte internationale

JCI Targu Mures este o platforma care permite tinerilor sa contribuie la producerea de schimbari pozitive in societate prin dezvoltarea de proiecte in care isi pot promova abilitatile de lideri, capacitatile antreprenoriale, responsabilitatea sociala, spiritul de camaraderie si valorile personale.

Membrii fondatori JCI Targu Mures sunt:

• Iulia Sara
• Eniko Fulop
• Oana Moldovan
• Lavinia Cosma
• Simona Karner
• Luana Karner
• Dorin Bernat
• Ovidiu Meghesan
• Raul Glogovetan
• Tamas Hanko
• Marius Mocian
• Marius Pop
• Laszlo Pacso

Consiliul director JCI Targu Mures pentru primul an de functionare va fi format din:

• Presedinte:  Laszlo Pacso
• Vicepresedinte executiv:  Marius Pop
• Vicepresedinte programe de afaceri:  Marius Mocian
• Vicepresedinte programe de dezvoltare individuala:  Tamas Hanko
• Vicepresedinte programe sociale:  Iulia Sara
• Vicepresedinte programe internationale: Simona Karner
• Vicepresedinte resurse umane: Oana Moldovan
• Trezorier: Eniko Fulop
• Secretar General: Raul Glogovetan

Cum poti masura capitalul uman?

In ultimii 25 de ani Gallup Organization a stat de vorba cu peste 1 milion de angajati din diverse companii, din diverse domenii si industrii. Le-a pus fiecarora din ei sute de intrebari diferite asupra tuturor aspectelor posibile ale unui loc de munca. Va puteti imagina munca titanica care sta in spatele acestei cercetari exhaustive.

In urma analizei raspunsurilor primite au inceput sa selecteze acele intrebari la care nu se raspundeau in unanimitate “da, sunt intru totul de acord” sau “nu, nu sunt deloc de acord” si se focusau mai degraba pe acele intrebari speciale la care angajatii cei mai implicati emotional (cei care erau loiali si eficienti) raspundeau pozitiv, in timp ce restul lumii – oamenii cu rezultate medii sau mediocre – raspundeau neutru sau negativ.

Intrebari despre care au crezut ca vor fi importante – de genul celor referitoare la retributie si beneficii – au cazut la analiza, in acelasi timp intrebari simple, aparent neimportante, precum “stiu ce anume se asteapta de la mine? si-au gasit un loc in frunte.

La finalul analizei au ajuns la un set de intrebari care nu cuprind tot ce ai dori sa sti despre locul tau de munca, dar cuprind cea mai mare cantitate de informatie utila. Ele masoara elementele esentiale de care e nevoie pentru a atrage, a motiva si a retine cei mai talentati dintre angajati.

Iata cele 12 intrebari finaliste:

1. Stiu ce se asteapta de la mine la locul de munca?
2. Am echipamentul si materialele necesare pentru a-mi face corect munca?
3. La locul meu de munca am posibilitatea sa fac ceea ce stiu cel mai bine, zi de zi?
4. In ultimele 7 zile, am fost laudat pentru munca mea bine facuta?
5. Sefului meu sau altei persoane de la locul de munca pare sa-i pese de mine ca persoana?
6. Exista la locul meu de munca cineva care ma incurajeaza sa ma dezvolt?
7. La locul meu de munca, opiniile mele par sa conteze?
8. Misiunea sau telul companiei mele ma fac sa simt ca munca mea este importanta?
9. Colegii mei sunt adeptii unei munci de calitate?
10. La locul meu de munca am un prieten foarte bun?
11. In ultimele 6 luni, cineva de la locul eu de munca a discutat cu mine despre progresul meu?
12. In ultimul an, am avut posibilitatea la locul meu de munca sa invat si sa ma dezvolt?

Aceste 12 intrebari reprezinta cel mai simplu si cel mai corect mod de a masura forta unui loc de munca.

Daca aceste intrebari au fost intradevar cele mai bune atunci angajatii care au raspuns pozitiv la ele lucreaza probabil in departamente cu performanta mai ridicata. Acesta a fost scopul Gallup Organization cand a proiectat instrumentul de masurare pe care l-a testat pe 24 de companii reprezentand douasprezece ramuri industriale diferite si care in total aveau peste 2500 de unitati de lucru. De la aceste companii au solicitat date despre patru tipuri de rezultate ale afacerii: productivitate, profitabilitate, pastrarea angajatilor si satisfactia clientilor.

Iata ce au gasit:

In primul rand au vazut ca acei angajati care au raspuns mai degraba pozitiv la cele douasprezece intrebari, munceau in unitatile de lucru cu niveluri mai ridicate de profitabilitate, productivitate, pastrare a angajatilor si satisfactie a clientilor. Acest fapt a demonstrat legatura intre opinia angajatilor si performanta unitatilor de lucru.

In al doilea rand, analiza a scos la iveala faptul ca raspunsurile date de angajati variau mai degraba in functie de unitatea de lucru unde munceau si mai putin in functie de companie, ceea ce inseamna ca, in majoritatea cazurilor, aceste douasprezece opinii s-au format mai degraba pornind de la seful direct al angajatilor decat de la politicile si procedurile companiei in ansamblu.

S-a descoperit astfel, ca managerul si nu retributia, beneficile si castigurile suplimentare sau liderul carismatic al corporatiei era pilonul de baza in crearea unui loc de munca puternic.

Managerul era cheia.

In fiecare an se publica studii intitulate “Cele mai bune 100 de companii pentru care sa lucrezi”. Criteriile de selectie sunt elemente precum:

• pe langa companie functioneaza si o gradinita?
• cat concediu asigura compania?
• ofera participare la profit?
• se ocupa de instruirea angajatilor?

Aceste studii omit esentialul. Nu spun ca initiativele companiilor referitoare la angajati nu ar fi laudabile si importante, dar cred ca seful lor direct e mai important, el defineste si influenteaza hotarator mediul de lucru. Daca el stabileste niste asteptari clare, te cunoaste, are incredere si investeste in tine, poti sa treci cu vederea lipsa unui program de participare la profit in cadrul companiei, dar daca relatia ta cu seful este tensionata, nimic nu te va convinge sa ramai si sa fii perfoprmant, nici macar serviciul gratuit de masaj sau cel de plimbare a cainelui.

E mai bine sa lucrezi pentru un manager bun intr-o companie de moda veche, decat pentru un manager ingrozitor intr-o companie care cultiva o cultura emancipata, punand angajatul in centrul atentiei.

Sunt cazuri in lumea reala din jurul nostru, unde companii mari cu multe unitati de lucru in teritoriu cheltuie sume fabuloase pentru firme de consultanta in management organizational pentru a crea o cultura solida, dar compania nu ar trebui sa cumpere sau sa “imprumute” idei de “bune practici” de la firme de consultanta ci mai degraba sa invete de la cei mai buni oameni ai ei, de la acei manageri care creaza un climat puternic la locul de munca, care reusesc sa implice emotional angajatii din jurul lor si reusesc sa obtina astfel performante mult peste media restului de unitati de lucru ale companiei. Cati bani s-ar putea economisi astfel…

Articol preluat de pe site-ul http://serilededezvoltare.wordpress.com, pagina Resurse